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打造团队执行力感悟

宣布时间：

2024-08-09

原来我对执行力一词的理解就是：雷厉流行地干活，岂论开始与历程，抵达目标的结果就是执行力的圆满。通过此次培训学习，我理解到，执行力不可是“干”的能力，更是把目标酿成行动力，通过行动力获得结果的能力。

明确目标，找准偏向。任何行动都是由事情目标来决定的，目标杂乱就意味着事情计划的杂乱，因为执行历程中容易泛起分道扬镳、中途而废的情况。目标的缺失更是会导致事情的盲目无序，最终也会导致事情的价值含量很是低，甚至是无价值的。寻找到目标要害点：关注最重要目标—剖析目标—找到引领目标。那么，如何聚焦引领目标呢？张洋老师分享了WIG主要条件（预见性、可控性）“如果其它各个方面都坚持现状的话，革新哪一方面才会给我们带来最大的收益。”它是明确的、可权衡的、可告竣的、基于结果的、时效性的，能爆发明显结果价值的目标，它能创立所有差别、没完成此目标，其它任何的告竣将无关紧要。找到了引领性目标，就如华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”
执行实施中相同的作用。前英特尔总裁安迪葛洛夫说：“我们相同的好欠好，不是以我们把事情说得多棒、多清楚来决定的，而是以别人有多了解决定的。”你心理的100%落实到别人的行为可能只有20%。相同在销管部体现得尤为重要，对外有客户、销售人员、司机、货站；对内有总经理、生产部、财务部、济南益佳、济南凯发一触即发、研究院，电话、信息到我们这儿就是去执行、去解决问题。信息交流：明确需要解决的问题；建立共识：双方认同的解决要领、预判结果；冲突解决：平息怒火、稳定情绪；正面/建设性反�。壕榔�；建立关系、相助共赢。从利他角度调解配合度、减少相同本钱、身卖力任、有效相同、突破相同壁垒，增加团队凝聚力，从而减少、杜绝过失点。真诚相同可以降本增效。

谢谢集团创立此次培训时机，我不但收获了执行力、相同方面的知识，还看到列位家人们智慧的光线，我会反思自己的缺乏，增加念书、学习的时间，拓展思路、快乐事情、幸福生活！

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打造团队执行力培训心得体会

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