《打造团队执行力》学习有感
宣布时间：
2024-08-02
近些年 ，公司经常组织一些外部培训、学习 ，每一次学完之后 ，总会有一些收获和进步。关于本次培训 ，我是满怀着期待认真地聆听了张洋老师的《打造团队执行力》课程。
首先 ，老师提到“执行力就是行动力 ，一般一个组织70%的战略失败归罪于执行力太差 ，而不是没有智慧和愿景。”只要提到执行力 ，就少不了目标的“加入”。制定和设立目标要遵循smart原则 ，即目标要有明确性、可权衡性、可告竣性、有结果、有时效。讲到目标的时候 ，各人分组讨论、头脑风暴 ，找出最重要的目标—WIG ，提炼出滞后性目标和引领性目标。滞后目标 ，容易制定 ，难以控制；引领性目标 ，难以制定 ，容易影响 ，有控制性和可预见性。通过增强练习 ，各人分组讨论、讲解 ，对我启发很大。我觉得 ，只要能把正确的引领性目标提炼制定出来 ，目标就比较容易实现。
随后 ，老师又着重讲解了实现目标的四步法。先剖析滞后目标难以告竣和引领性目标容易告竣的原因。再确定WIG ，假设WIG原因告竣 ，滞后性指标就能告竣 ，再制定相应的引领性指标。通太过组讨论和案例剖析 ，每一个人都对课程留下了深刻的印象 ，当目标较多时 ，我们一定要假设 ，如果其他方面都坚持稳定的情况下 ，革新哪一方面才会给我们带来最大的收益 ，而这就是重要目标。
执行、实施尤为要害。先确立合理计划 ，进行统一计划 ，配合着监督、反响、指导、领导、纠偏 ，最终告竣目标。同时 ，我们要注意哪些人用指导的方法更好 ，哪些人用领导的方法更好。老师还讲到注重激励、运用激励因子和保健因子的作用 ，它们可以让公司团队的凝聚力更强 ，能动性更高。
通过一天的学习 ，我对“打造有执行力的团队”有了武装性的要领 ，也意识到了引领性目标的重要性并学会了如何在事情中寻找和提炼引领性目标 ，从而有效实现目标。
在未来的事情中 ，我将把所学的知识运用到实践中并不绝学习、深刻领悟 ，提升自己的水平和能力 ，努力提升全员的执行力、战斗力和创立力。
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